指尖轻触遥控按键,色彩绚丽的画面瞬间在白色墙壁上“绽放”,连带着整个房间灵动起来。视线寻着光源走,可以看到其“发射装置”是一个约莫小型打印机大小的“黑匣子”。 “这是家庭激光电视。它的播放画面是100英寸,市场价格是同尺寸液晶显示器的1/10。”7月中旬,在中国科学院理化技术研究所(以下简称理化所)的办公室里,中国工程院院士许祖彦向《中国科学报》介绍。 近几年,理化所激光显示研究团队攻克了一系列难关,开发出国内首台三基色LD激光显示样机。基于该技术生产的家庭激光电视、影院放映机、特种影像设备、工程投影机等激光显示产品的销售收入已达两亿元。 “从黑白显示到彩色显示再到液晶显示,我们都是以技术引进为主。希望激光电视能圆‘中国人看中国电视’的中国梦!”深耕激光研究半个多世纪的许祖彦正在把梦想变成现实。 梦想的实现得益于改革机遇。自2015年首批进入中科院特色研究所建设试点以来,理化所赢得了若干“改革的红利”——从激光显示到大型低温制冷系统,从生物明胶到深海浮力材料……由北京中关村东路的这个“弹丸之地”产生的一项项颠覆性技术和开创性成果,或领跑国际科技前沿,或填补国内产业空白,诠释着科技“国家队”的实力与担当。 凝目标 今年6月,理化所刚刚度过第20个生日。这个组建于中科院知识创新工程实施期间的研究所,在诞生之初就被赋予特殊的职责与使命:从事科技成果转化前期的研究工作,推动科技成果转化。 以如此定位建立研究所在当时的环境下并不多见。在迎接知识经济时代的背景下,作为中科院打出来的一张面向社会和国家需求的“特色牌”,理化所的科研还要具备一定的“高度”,即需要对国民经济有重大影响、具有市场前景,或是要对接国家战略需求。 立足于这一定位,理化所逐渐巩固和发展了四大优势学科,包括光化学、制冷与低温、人工晶体和激光物理,并推动这些学科在国内外占有一席之地。 正因为如此,2015年,中科院院长白春礼到理化所视察时指出:“理化所经过十余年的融合发展,形成了团结合作、协同创新的优秀文化,打造了自己的核心竞争力和优势特色,是研究所整合的成功范例。” 这也为理化所推进特色研究所建设埋下了伏笔。“现在回头看,这段描述对于理化所而言相当准确。”理化所所长张丽萍说。 改革是为了促进发展,但重点是该往哪个方向发展?通过梳理学科领域的“家底儿”,张丽萍和所领导班子确定了理化所特色研究所建设的定位和5个重点服务项目。特别之处在于,这些项目均指向对行业有引领作用或显著影响的重大成果产出。 “面向国民经济主战场,围绕我国制造业的转型升级,为国家战略需求和国民经济发展提供一系列高质量科技供给。”论证会上,张丽萍把理化所的“特色使命”带到了专家组面前。这一定位得到了在场专家的认同。 自进入特色研究所建设试点以来,理化所围绕“学科—领域—重点服务项目”这一链条,通过统筹人财物资源配置,资源首先向这些重点任务倾斜。据统计,特色研究所重点领域方向争取到的经费占理化所全所经费的86.5%,有效保障了成果产出。
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